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集团自动化部智控组红旗责任区重要承担集团工业自动化治理、、、系统守护与开发调试、、、技术创新等工作，，，在企业智能化建设的路线上留下一串坚实的足迹。。
功夫回溯至团队草创之际，，，他们初次接办工作便直面580立方米高炉自动化建设项主张巨大挑战，，，既无经验可循，，，亦无捷径可走。。
“那段功夫，，，我们时时24小时连轴转。！！闭乒苋似罱ㄎ盎毓说。。面对挑战，，，他与团队迎难而上，，，从图纸设计到现场调试，，，稳扎稳打、、、稳扎稳打。。白日，，，他们深刻高炉现场，，，排查问题、、、优化规划；；；夜晚，，，则组织复盘学习，，，钻研技术难点，，，办公室的灯光时时亮至凌晨。。
历经数十次试验与改进，，，团队最终成功攻克难关，，，如期实现高炉自动化系统建设工作。。
2011年，，，265平方米带烧项目正式启动。。该项目引入新的PLC系统，，，其编程说话与硬件调试方式与以往截然分歧，，，系统软硬件更新快，，，但资料版本更新滞后，，，这给各人带来了不小的挑战。。
智控组迅速抽调党员骨干，，，组建攻关突击队，，，一壁深刻钻研技术文档与编程规范，，，一壁结合现实发展自主实际。。经过三个月的持续奋战，，，团队圆满实现项目建设，，，不仅把握了新系统的利用，，，更造就了一批把握先进技术的人才。。
在技术创新的过程中，，，责任区始终以解决现实问题、、、提升出产效能为导向，，，持续推出创新行动。。
“不能再让调度人员跑现场采集数据了！！”掌管人祁建伟在部门会议上提出建议。。原来，，，各单元调度人员必要跑现场采集数据、、、依赖电话沟通，，，效能低下。。智控组红旗责任区党员骨干牵头搭建了覆盖高炉、、、热电、、、焦化等多个单元的数据采集系统，，，实现了出产数据的远程采集与动态监控。。这一系统不仅提升了设备运行效能与故障响应速度，，，还通过实时监控和数据分析，，，优化了出产流程，，，显著降低出产成本。。
在各单元环保创A过程中，，，面对第三方建设运维环保PCS系统成本高昂的问题，，，智控组红旗责任区党员骨干再次挺身而出。！！叭梦颐抢！！”党员攻关小组自动承担起系统自主建设与运维工作。。经过持续攻关与反复测试，，，团队成功把握了新接口开发及二次开发技术，，，实现了系统接口的自主扩大与数据接入。。一年内新增采集点超700个，，，仅焦化的环保系统便节俭用度逾100万元，，，有力推动了集团的降本增效。。
针对180平方米与265平方米带烧煤气节制存在的人为依赖、、、精度不及、、、亏损过高档问题，，，责任区引入：：谥葡低，，，利用实时温度反馈动态调节煤气阀门开度，，，实现了煤气流量精准节制，，，煤气亏损降低三分之一，，，显著削减了能源浪费。。
人才是创新的主题驱动力。。智控组高度器重职工技术造就，，，构建了美满的“理论+实际”培训系统。。
他们开设了基础自动化、、、实际操作、、、法式开发等多元化课程，，，利用废旧设备搭建实训平台，，，组织职工进行PLC编程与调试实操训练，，，有效推进了理论知识向实战能力的转化。。
针对青年职工实操经验欠缺的近况，，，责任区精心遴选监控画面升级等小型项目，，，让青年职工独立实现，，，教员傅全程跟踪领导，，，通过“以练代学”模式助力他们急剧堆集经验、、、提升技术。。
“刚起头独立掌管项目时内心没底，，，但教员傅们总是在关键处领导迷津，，，让我很快成长起来。！！鼻嗄曛肮っ纤父猩说。。目前，，，孟烁等多名青年职工已能独当一面。。
自成立以来，，，智控组红旗责任区凭借过硬的技术实力与凸起的工作业绩，，，先后获得“全国冶金行业优良职工创新工作室”“山东省工人前锋号”“山东省青年前锋号”等多项荣誉。。
瞻望将来，，，智控组红旗责任区将持续以技术创新为驱动，，，深耕智能化节制系统研发领域，，，稳步推动自动化建设过程。。同时，，，进一步强化基础培训，，，全面提升团队整体技术水平，，，致力铸造一支技术精湛、、、创新能力卓越的人才梯队，，，为集团智能制作水平的持续提升提供强劲动力。。
